新品牌管理5条规则豫地在您的陈述

品牌就像人一样，被迫改变。 在超数字世界中，传统的品牌管理不再适用。 在一个以消费者认知和偏好为中心的世界里，至少可以说，认为我们完全掌控品牌的想法是天真的。 在当今竞争极其激烈、关系复杂且多维的世界中，我们必须提醒自己新品牌方法的规则。 1-接受以消费者为中心 以消费者为中心意味着什么？所有公司都声称以消费者为中心，但实际上这样做的公司数量比其声称的要少。 发展以消费者为中心的品牌文化需要时间。以消费者为中心意味着 100% 关注积极的客户体验。这需要很好地了解客户的需求和诉求，并相应地定位我们自己的品牌。 以消费者为中心不仅仅是“满意的客户”和积极的反馈。品牌忠诚度是一个将品牌传播和客户体验结合在一起的长期过程。 它是与现有客户和潜在客户创建营销组合的 4P。 当您信任您的客户并给予他们更多权力时，就有可能变得更加可靠。 新品牌管理最重要的规则就是接受这种以消费者为中心的理念。 2- 相信您的品牌直到最后 为了与众不同，你必须首先相信你的品牌，因为你的品牌是一个强有力的想法，然后是诸如标志、口号、包装、符号、字体、颜色等物质事物。


让想法具有感染力的最成功的方法就是充满热情地相信自己的想法。 将品牌管理交给少数专业人士并没有什么错。从本质上讲，您的所有员工都是您品牌的一部分。你必须首先体验 土耳其手机号码清单 你想要创造的品牌文化。 首先说服自己，然后说服员工，最后说服目标受众！ 您是否梦想创造真实的品牌声音、建立有机的长期联系并拥有品牌拥护者？ 完全相信您的品牌。 能够在一分钟内向不了解您的品牌的人解释您的品牌，您会感到兴奋。 最重要的是，通过数字渠道与目标受众建立真诚、双向和真实的沟通，以将您的品牌定位在应有的位置。 3-专注于您的品牌故事 即使只吸引人们的注意力可能会暂时引起注意，但从长远来看，你可能会遇到记忆问题。要想永久，你需要触动头脑和心灵。 自石器时代以来，故事就使我们能够调动情感，向群众有力地传达信息，并代代相传。 今天，从进化的角度来看，我们与石器时代的人类没有太大区别。我们仍然沉浸在强大故事的光环中。 品牌定位是一个记忆问题。将我们的品牌永久地定位在人们心目中理想的位置，将我们的品牌铭刻在大众的记忆中。 海马体和杏仁核是大脑中存储从短期记忆到长期记忆信息的部分，也是处理情绪过程的地方。 管理品牌时，你必须是一个讲故事的人。尽管这并不是品牌管理的新规则，即使在营销科学被引入时，其重要性也已为人所知，但我们可以将其包含在内：现在，大众期待原创、真实和鼓舞人心的故事。



试图用故事打动 Netflix 一代并不像以前那么容易。因此，当我们说专注于您的品牌故事时，我们是认真的。你不应该让人们忙于“好像”讲故事一样的单词沙拉。 特别是，您应该看到，没有与抗拒 讲故事的词语对应的词，例如“我希望永远不要使用它”来形容操作员开发的“新”无人机技术。 4-如果你不差异化，你就是在模仿 无论你做什么工作，如果你不能在执行、理解和对工作的看法方面独创性，你就只是在模仿以前做过的人。 模仿就是在别人的后院玩耍。一般情况下不欢迎你。 仅仅靠自己变得更好是不够的。如果你想变得更受欢迎，你也必须与众不同。 由于其进化历史，人们不想改变现状。谁愿意更换带链条的手表的工作装置？ 这就是为什么你必须发起一场革命，让他们选择你而不是另一个。 星巴克、亚马逊、谷歌、苹果、特斯拉、宜家、可口可乐、迪士尼、耐克都这样做过。他们挑战了现有市场的现状，并随着时间的推移创建了自己的市场。 当然，即使每个人都想像他们那样进行彻底的革命并不现实，但显然，走向差异化的每一步都将有利于确保你的品牌知名度。 试图让自己与众不同时所犯的最大错误就是将自己定义为与竞争对手相反的人。这只会把你困在你的壳里，并将缰绳交给你的对手。 5-增加风险剂量 既然已经尝试过的东西已经尝试过一千次了，当你尝试一次的时候，你只会是一千零一个第一。 在这个我们迈向数字经济的变革时代；虽然人工智能、无人驾驶汽车、纳米技术、增强现实、数字助理和太空旅游都近在咫尺，但陷入旧观念是没有用的。